海南医科大学敞开中层正职竞争上岗，多名原正职领导“下课”

liukang20242个月前 (04-25)观众吃瓜601

微信大众号@海南医科大学图

全员“卧倒”竞聘上岗、竞聘者还有“三天反悔期”……近来，海南医科大学展开的中层干部竞聘引发重视。

“你这个PPT，假如给学生上课，学生会以为怎么样？更何况用在这么重要的竞聘上！”据校园微信大众号4月7日文章介绍，3月31日下午3点，海南医科大学立言厅内济济一堂。电子大屏上夺目显现着主题“办理服务机构中层正职岗位校内揭露竞聘汇讲”。观众席前排和右侧的评委席上，11名校领导班子成员和21名随机抽取的教代会代表作为评委全程参加评分和监督，提出的问题尖利而深入，气氛严重又生动。这场历时两天、招引46人比赛12个办理服务机构中层正职岗位的变革实践，以“全员卧倒”悉数竞争上岗的破局姿势，成为海南医科大学深化干部制度变革的里程碑事情。

据校方此前介绍，除党委安排部、宣传部（统战部）、纪检一处和二处、工会的中层正副职由校园党委通盘考虑，实施委任制外，其他办理服务机构的中层正副职均实施竞聘上岗。详细为：党政办公室、人事处（教师作业部）、教务处、学生作业辅导委员会办公室（学生作业部、团委）、研究生院（研究生作业部）、科学技术展开研究院、财务处、装备捍卫部（处）、后勤处、审计处、新校区建造办公室、图书档案馆。上述12个部分的正副职岗位均可报名参加竞聘。

校长陈国强在讲话中着重，竞聘不仅是选拔干部，更是营建“谁有本事谁来，谁有潜力谁上，谁先成才谁先上”的气氛，要求海医的中层干部有必要要将“讲政治的教育家、懂教育的政治家”的定位融入作业。他还指出，此次竞聘中干部所作的作业思路、提出的作业方针要成为干部向师生的“揭露许诺”，要构成“说了就要干好，干欠好就问责”的束缚机制，不能竞聘上了就说话不算数了。

怎么竞聘？

据校方介绍，此次竞聘在岗位设置上，以精简办理服务机构、进步行政效率和服务校园展开大局、推进校园管理系统和管理才能现代化为导向，将26个正职岗位精简至16个。一起，在竞聘规矩的规划上，讲政治，讲大局，以公平性与立异性为中心，改动传统干部选任形式，打破编制、资格、条件束缚，杰出“才能本位”，全员均可参加竞聘。特别优异的乃至能够不受条件束缚。

其间，竞聘全程揭露通明，报告次序通过抽签决议。21名教代会代表组成的大众评委经随机抽取发生，并签署《逃避许诺书》，校园纪委全程监督，保证程序通明。并且无论是校领导仍是大众评委，都是实名打分。陈国强校长在开篇发动讲话中着重：“今日没有隐秘，只需揭露通明。咱们的意图不仅是确认谁做处长，而是营建积极向上的气氛！”

竞聘过程中，竞聘者需在8分钟内汇讲过往成果和对新岗位的作业想象，8分钟时刻一到，屏幕主动黑屏退出。报告完毕后还要直面评委们7分钟时长的尖利发问：“领导交办事项存在违规危险怎么办？”“你竞聘捍卫处处长，突发群体性事情你怎么应对？”“你的专业与医学关联度不大，怎么担任专业性这么强的岗位？”现场宛如“急诊室”，一个个“魂灵拷问”不断应战着竞聘者的应急处突才能。

有大众评委观察到细节：“有人对机构变革新称号了解含糊，有人却能精准引证校园作业报告数据；有人面临尖利问题语焉不详，有人则在口头作答中表现出明晰的作业矩阵图。”这种比照成为干部才能的“透视镜”，也让“说了就要干，干欠好就问责”的束缚机制家喻户晓。

在4月1日下午的正职竞聘总结讲话中，陈国强点评道，“曩昔一年多时刻里海医中层干部精气神的改动表现得酣畅淋漓，咱们竞聘者绝大多数都预备得十分充沛，思路十分明晰，行动十分有力，有些干部表现得让我出人意料。” 他又指，“我经常说海医变革过程中‘上热中温下冷’的状况也表现得酣畅淋漓，越是接近变革中心的部分干部预备得愈加充沛一些，而有些二级学院的竞聘者就唐塞大意一些。”

谈及此次竞聘必将有干部落聘时，陈国强给出三条出路：“特别优异的能够归入校园干部提名人库，有适宜岗位时能够直接运用；才能一般的能够结合特长转任下一级岗位，的确不作为的就有必要让位。”他特别着重，“既然是竞聘上岗，必定是有上的，也有下的。只需你干得超卓，干出了实绩，安排必定会看到，自己必定有舞台，有出路，有奔头。而下的同志，假如总是吐槽诉苦，没有大局意识，安排也会看得清楚。”

一起，此次竞聘还专门做了人性化规划，给竞聘者“三天反悔期”，感觉自己或许竞聘不上或许岗位不相适的，可于三天内改报副职岗位。陈国强解说：“就像高考填志愿，要给干部展开留出必定通道。可是既不报名又满腹牢骚的，这便是态度问题！”

海南医科大学方面介绍，通过竞聘，多位原正职领导现已“下课”，3位原副职干部现已调查公示提升。跟着正职岗位竞聘汇讲落下帷幕，随后的干部调查和副职竞聘行将开端，二级学院变革也已提上日程，全校管理系统将会进一步优化。陈国强在落幕讲话中开释信号：“今日的竞聘仅仅开场，之后还有副职竞聘，七月份咱们必定会连续完结二级学院机构变革。再之后，各家直属隶属医院的变革也必将开端。”

校方谈道，此次校园拿出悉数岗位展开干部竞聘上岗的变革，是高校干部聘任破局“四唯（唯论文、唯职称、唯学历、唯奖项）”和“四不为（乱作为、不作为、不敢为、不善为）”的问题、激起内生动力的生动实践，不仅是干部选任机制的一次全面打破，更是校园深化变革、重塑管理系统的要害一步。

汹涌新闻注意到，就在本年3月，海南医科大学曾刊发“海轩平”的署名文章，讨论海医需求什么样的干部？

该文称，在屡次讲话中，校领导直言海医干部队伍存在“五大恶疾”：“保守、趋差、冷酷、松懈、随性”。变革一年多来，部分干部仍然既存在“不想改、不敢改、不善改、不真改”的“四不”现象，“躺平”“畏难”“避重就轻”时有呈现，也存在“以文件执行文件、以会议执行会议”的形式主义风格。“不想改是思想问题，不敢改是胆略问题，不善改是才能问题，不真改是态度问题。”咱们着重“争议不该成为阻止变革的托言，变革者要有直面刀刃的勇气”。

该文以为，正处于自贸港封关在即、全面深化变革“风口浪尖”的海医，其干部有必要具有，并不断强化以下五种才能：一是变革家精力，敢闯敢试，破立并重；二是研究型思想，谨慎务实，科学决策；三是大局观视界，敞开协作，服务战略；四是执行力担任，刀刃向内，狠抓执行；五是育人大情怀，以师生为中心，传递大爱。

汹涌新闻记者钟煜豪

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