关税战下，国内有多少美国品牌是你不知道的？
2025年，中美关税博弈踏入新的阶段。
跟着我国对美进口产品加征的对等关税攀升至34%-84%，一份“藏匿于美国品牌背面的关税清单”意外地引发了广泛热议。麦当劳、星巴克、沃尔玛、宝洁、强生、迪士尼、耐克……这些深深融入我国顾客日常日子的品牌，竟大多带着“美国制作”的痕迹。人们突然惊觉，本来素日里喝的咖啡、用的洗发水、逛的商场，早已与美国供应链严密相连。
咱们日常了解的许多品牌，竟有如此多来自美国？从麦当劳、肯德基到迪士尼、耐克，乃至看似 “本乡化” 程度极高的中华牙膏（从属联合利华旗下）、帮宝适（宝洁旗下），背面都有着 “美国制作” 的深化痕迹。
这场关税战不只冲击了中美交易格式，更提醒了一个严酷的实际：在全球化年代，品牌归属与工业链控制权的博弈，远比顾客所幻想的要杂乱得多。这场关税战，不只是国家间的博弈，更是全球供应链的零和博弈。
这些企业居然都是美国的？
从“洗护用品”到“幼年回忆”，许多美国产品已经在咱们身边“埋伏”了许多年。
在日化范畴，宝洁（P&G）旗下的海飞丝、潘婷、汰渍，联合利华（美资控股）的力士、多芬，还有强生、高露洁等品牌，长时间在我国洗护商场占有领先地位。2024年数据显现，美国日化品牌在我国个人护理品类商场比例仍旧逾越40%。
美国企业在全球化布局方面起步很早。以宝洁（P&G）为例，旗下海飞丝、潘婷、汰渍、佳洁士、帮宝适等品牌，凭仗本乡化营销战略，让顾客简直忘却了它们的 “美国基因”。潘婷进入我国商场时，以 “头发更健康” 为卖点，调配本乡明星代言，敏捷成为 “国民洗发水”。强生（Johnson & Johnson）的婴儿用品、美宝莲的化妆品，相同凭借 “本乡化包装 + 全球化供应链” 战略，含糊了品牌原产地边界。
食品饮料方面，麦当劳、肯德基、星巴克等连锁餐饮品牌，虽已完本钱乡化运营多年，但其母公司仍为美国企业。比方，星巴克全球超3.5万家门店中，我国商场奉献了近20%的营收。
零售巨子沃尔玛经过山姆会员店深化中高端商场；亚马逊虽退出我国电商范畴，但其云核算事务（AWS）在我国云服务商场仍占有重要比例。
文明文娱方面，迪士尼乐土、举世影城等文娱IP，以及范思哲、蔻驰等奢华品牌，凭借文明输出构建起强壮的消费黏性。2024年上海迪士尼游客量达2500万人次，奉献营收超70亿元。
迪士尼的全球化进程令人瞩目。从《花木兰》到《张狂动物城》，其影视内容经过文明浸透刻画了全球审美，上海迪士尼乐土的建成，更是让 “美国梦” 在我国落地。举世影城北京分园的开业，将《功夫熊猫》《变形金刚》等 IP 转化为本乡化文娱体会。这些文明符号的输出，使美国品牌在商业模式层面占有优势，乃至让部分顾客发生“这些品牌本就归于国际”的幻觉。
电子与汽车工业中，特斯拉上海超级工厂年产量高达75万辆电动车，但其中心芯片、电池技能仍依靠美国供应链；苹果供应链里，立讯精细等我国代工厂需从美国进口高端设备。医药与化工范畴，辉瑞、强生等药企的专利药，以及陶氏化学、杜邦的高性能资料，长时间独占我国高端商场。
这些品牌凭借本钱、技能与文明的浸透，早已逾越了“产品”的范畴，成为嵌入我国社会肌理的“系统性存在”。关税战冲击的不只仅是我国，更多美国企业也在冲击中受损。
在华美企都被美国关税战给坑了？
美国对我国产品加征关税，原意是冲击我国出口，却让深耕我国商场的美国企业自食恶果。沃尔玛和山姆会员店很多依靠我国制作产品，关税添加导致进口本钱上升，企业要么将本钱转嫁给顾客（如提价），要么紧缩赢利空间。全美零售联合会计算显现，2022年美国对华加征的关税中，约60%由美国企业本身承当，致使在华美企赢利率遍及下降3%-5%。
汽车职业，特斯拉ModelY因关税本钱上涨3万元，2025年一季度在华销量同比下滑42%；奔驰、宝马等德系豪华车因部分车型在美国出产，终端价格上涨8万-10万元，致使客户丢失至蔚来、抱负等国产新能源品牌。
快消品范畴，宝洁、联合利华等企业面对两层压力：一方面要承当关税本钱，另一方面要应对我国顾客对“高价进口产品”的抵触情绪。2024年第三季度，宝洁在华营收同比下降18%。
餐饮连锁职业，麦当劳2024年封闭150家门店，主要原因包含食品安全丑闻、本乡快餐竞赛（如塔斯汀“中式汉堡”）以及健康饮食趋势的冲击。星巴克虽推出“红烧肉拿铁”，但商场比例仍被瑞幸、库迪咖啡抢占。
在这样的布景下，许多美企在华事务已完成“本乡化出产+本乡化收购”。星巴克在我国的咖啡豆收购中，云南咖啡占比达15%；麦当劳的“老北京鸡肉卷”等本乡化产品奉献了30%的营收。但关税战含糊了“本乡化”边界，当美国政府将我国视为“对手”时，这些企业在供应链调整中堕入两难：削减对华依靠，或许损失本钱优势；持续依靠，则或许卷进更大的隐忧。
美国要求车企将供应链搬运至本乡，但特斯拉上海工厂本乡化率已达95%，搬运本钱高达千亿美元；苹果供应链搬运至印度、越南的方案因配套缺乏一再延期。反制方针也发生了影响，我国对美进口农产品（如大豆）加征关税后，美国农业州农民收入锐减15%，迫使部分企业转向巴西、阿根廷收购。
美国企图借关税“维护本乡工业”，却让在华美企堕入“本钱上升—销量下滑—供应链脱钩”的恶性循环。关税战好像一面棱镜，折射出全球化工业链的杂乱性与脆弱性。那些曾被视作“日常”的美国品牌，既是商业成功的典范，也是地缘政治博弈的棋子。未来的竞赛，或许不再局限于关税壁垒，而是技能标准、文明认同与工业链耐性的归纳比赛。
对我国企业而言，这场危机中的机会在于：从“代替者”转变为“界说者”——用立异重塑价值链，让“我国制作”成为不行代替的全球符号。
作 者 | 元方